發布時間：2021-09-25
編者按：2020年10月，國務院印發《關于進一步提高上市公司質量的意見》（國發【2020】14號），對提高上市公司質量作出全面系統、有針對性的部署安排。如今一年時光即將過去，A股上市公司數量增長了8%，總市值規模增長了20%，A股公司平均營收規模同比增長27%，平均歸母凈利潤同比增長40%，分紅比例和股息率都有明顯的上升。當前中國資本市場正在向多層次、健康、有序、透明、規范的方向發展，上市公司也需要探索出一條通過創新驅動引領高質量發展的變革之路。為此，金融界上市公司中心策劃了“高質量在行動”系列對話，邀請主業經營、創新驅動、公司治理、投資者關系、ESG等方面有一定成果的上市公司進行對話，為投資者展現上市公司的“高質量發展路線圖”。
本期對話嘉賓：回天新材（300041.SZ）董事長章鋒。
章鋒簡介：湖北回天新材料股份有限公司創始人、董事長。第十二屆、十三屆全國人民代表大會代表。
高質量三合一：運營、創新、治理“一個也不能少”
金融界：您理解的“上市公司高質量發展”的含義是什么？
章鋒：我所理解的“上市公司高質量發展”是指發展歷史悠久、效益良好、可持續發展、發展勢頭強勁、對股東和社會負責任的公司。上市公司的質量包括運營質量、創新質量、治理質量三個維度，運營質量是做強，創新質量是做優，治理質量是上市公司做優做強的重要保障，三者共同推進，才能形成上市公司提質增效的內生動力。
金融界：運營、創新、治理是您概括的“高質量要素”。那么請您首先從運營質量來看，回天做得怎么樣？
章鋒：好，我用幾個唯一來概括回天這幾年走的路：
回天新材是中國膠粘新材行業中歷史悠久、品類最多的企業。公司自1977年成立，是中國最早的膠粘技術研究所之一，擁有六大門類，2000多種產品，能夠為膠粘新材行業提供全面解決方案，這為公司構建了持續增長的核心競爭力。
回天新材是中國膠粘新材行業中少有的聚焦核心賽道、全面替代進口的企業。公司全面布局光伏新能源、新能源汽車、5G通信電子三大核心賽道，通過持續的技術創新，在上述賽道打破國際巨頭的壟斷，加速實現進口替代。
回天新材是中國膠粘新材行業布局最廣、研發投入最多的企業之一。目前公司有五大研發制造基地，制造能力實現了由工業級向電子級的躍層，構筑了競爭壁壘。公司聚焦核心賽道和重點產品加大研發投入和技術成果轉換，最近三年平均研發費用投入占營業收入的比例約5%。公司是國家認定的“高新技術企業”，率先獲得行業內“國家企業技術中心”稱號，工信部授予 “單項冠軍”產品、“專精特新小巨人”證書。
回天新材是中國膠粘新材行業持續增長、發展勢頭最強勁的企業之一。公司多年在A股膠粘劑行業上市公司中營業收入、凈利潤均排名行業前列。2020年公司實現營業收入21.64億，增長15.09%，2021上半年營收14.09億，增長38%，再創新高。
金融界：從今年的營收情況看，回天的收入和盈利連續多年創新高。這方面，您能否分享一下，目前回天在運營質量方面最大的亮點？
章鋒：光伏新能源、新能源動力電池以及5G通信行業是公司目前深耕的三大賽道，也是目前業績釋放的最主要來源。在光伏行業，公司已和光伏組件TOP10的客戶（如隆基股份、晶科能源、天合光能、晶澳科技、東方日升等）全部合作，全球市場占有率40%以上，上半年實現營業收入6.79億元，同比增長45.78%。其中， 公司光伏硅膠穩居行業龍頭， 銷售收入同比增長67.08%；太陽能電池背膜銷售收入同比增長17.29%，在“碳達峰、碳中和”目標的推動下，光伏行業迎來新一輪發展機遇，下半年隨著光伏組件企業開工率的持續提升，公司光伏行業應用產品將實現更高的增長。
在新能源汽車動力電池行業，TOP10客戶中回天與CATL、BYD、億緯鋰能等多家標桿開展合作；新能源汽車行業多款膠粘劑產品替代進口份額，公司已和比亞迪、小鵬、蔚來、北汽新能源、長安汽車、東風汽車等客戶合作。新能源汽車高速長發展，預計2025年滲透率將超過25%，年產銷量將超600萬輛，公司的動力電池用膠、汽車輕量化復合材料用膠、車身結構膠等產品將迎來高速成長契機。
在5G通信電子行業：公司全面展開進口替代，70多款產品導入華為，全面進入ICT及消費電子行業，公司高性能有機硅膠、導熱膠、三防漆等產品大幅替代進口，上半年實現營業收入2.12億元，同比增長42.93%。
此外，運營質量還體現在對市場高度控盤的能力。在今年上游原材料瘋狂上漲的情況下，實現了原料漲價有效傳遞，8-9月，回天光伏新能源、通信電子等產品多次漲價，有效抵制了上游原材料上漲帶來的壓力。
創新研發：我們要做天下的主人
金融界：通過您剛才的介紹，我們看到，回天公司發展壯大的過程，就是通過科技創新不斷自主研發新產品，在與跨國公司巨頭的市場競爭中不斷擴大市場份額的過程。能不能請您談談回天怎樣做“創新驅動”？
章鋒：創新是企業發展的動力和靈魂?；靥斓膭撔买寗佑袔讉€特點：
第一個，產品創新必須“吃著碗里的、看著鍋里的、想著田里的”，不能只看眼前。為什么呢？是因為膠粘劑這個產品的特性。它被叫做工業味精，應用非常非常廣泛，隨之而來的特點就是產品適應條件往往發生很大變化，適用在汽車上的，不一定適用在手機上，甚至同一個汽車，適用于窗戶的就不適于發動機。因此，單一的膠種滿足不了客戶多種復雜的技術需求，必須要有憂患意識，必須要不斷迭代出新產品，這才是眾多行業標桿客戶選擇與回天進行長期戰略合作的關鍵因素。
第二個，機制創新，引入競爭。不是說從跨國巨頭那里引進來的專家就養起來，而是要用機制來激發他的創造性。怎么激勵呢？我們的科研人員要模擬市場進行組織內部競爭，投標，“瞄準競爭對手的軟肋、滿足客戶的需求、符合市場的導向”者才能勝出，勝出的小組自己帶一部分啟動資金，公司出一部分，然后讓市場來檢驗效果，如果連續幾年市場反應好，研究團隊按比例分取項目利潤。這樣就用價值引導分配機制，引導大家自我激勵自我奮斗，找伙伴、找客戶、找市場，成功后拿到高收益回報。
金融界：在科技創新方面，您認為，回天與國際巨頭還有哪些差距？
章鋒：《國際歌》有一句歌詞是：“不要說我們一無所有，我們要做天下的主人?！笔裁匆馑寄?？過去我們有差距，是技術、品牌、研發實力、激勵制度的差距，今天，我們的高端膠粘劑正在反超，市場份額超過他，產品性能超過他，服務便捷超過他，等等。如果說還有差距的話，那就是基礎研究、化學新材料的個別領域實現超越了，全部領域的超越還需要等待一段時間，所以我們還要謙卑地向美、日、歐這些跨國企業學習，全方位地學習。
金融界：能否請您舉個例子，回天是怎樣從零到1，然后慢慢市場份額做大，最后反超國外巨頭的？
章鋒：比如光伏用膠，是從國外引進的生產線和技術，標準、認證也是國外的。所以我們了解到這個產品之后，開始向他們學習，一點點模仿、一點點探索，找出滿足客戶需求的方案，從小客戶、中客戶再到大客戶，從低端、中端再轉向高端產品，這樣一步步走到今天，全球市場占有率40%以上。
再比如在通信電子用膠，這被稱作“材料皇冠上的明珠”，要生產這種產品，不管是生產能力、產品品性，還是管理水平、員工素質，都要上個臺階，這對我們來說是個陣痛的、痛苦的過程，經過艱難的痛苦的磨練、激勵，才有今天我們的70多款產品導入華為，全面進入ICT及消費電子行業。
治理：“百年老店”的基礎
金融界：您剛才指出，公司治理是上市公司做優做強的保障。您為什么會這么說？
章鋒：上市公司是公眾公司，沒有有效的治理，不可能成為“百年老店”。公眾公司就是公眾出資的公司，做企業就要對得起出錢的人。上市公司要為投資者賺錢，這是天經地義，然后要把賺來的錢分給投資者，這也是天經地義?；靥鞆?010年1月上市，利用資本市場進行了四次直接融資，首發和三次非公開發行股票，利用募集資金新建產線、研發中心、補充流動資金等，擴大了公司運營規模，提高了公司研發水平、產能和綜合實力。所以我們心存對投資者的尊敬與感激，用業績說話，用分紅說話，上市以來營業收入翻了5倍，凈利潤翻了2.5倍，連續十年進行現金分紅，上市以來累計現金分紅79,450.87萬元，占歸屬于上市公司股東凈利潤的65.37%。
做好治理，一要規范，二要可持續發展，穩健增長，三要加強和投資者的互動與交流。做好自身主業，具備持續穩健盈利能力、治理規范并充分信息披露，積累起良好的市場信譽，只有核心競爭優勢顯著、業績良好、規范透明的上市公司才會贏得投資者的信賴?；靥煨虏膶⒓铀偻苿庸巨D型升級，進一步增強公司核心競爭力和投資價值，并積極反哺社會，與投資者的“價值投資”理念實現共振。
金融界：您剛才也提到回天一直都具有憂患意識，那么您在管理這個企業的時候，您最大的憂患來自何處？
章鋒：最大的憂患意識來自于組織力內部，人的惰性就是一旦成功了就會驕傲自滿，安于現狀，躺在功勞薄上睡大覺。這是人性的弱點，所以就要不斷通過激勵、激發、淘汰、競爭的手段，比如領導干部輪職制、換崗制、淘汰制等等這些制度，讓人不能懈怠，把市場的激烈競爭拿到組織內部來制造“矛盾”；再比如，我們建立了公司的員工持股計劃，股票是可以分給你，但是如果干得不好，業績考核不達標收益可以打折的，所以不能安于享受，生于憂患死于安樂，只有這樣才保證了集體的基業長青。
金融界：您給您個人的奮斗設定了什么時間目標？
章鋒：奮斗者永遠年輕。不是年齡問題，有些同志年齡很輕腦子老了，有的是老了但是腦子很年輕，我追求這個“年輕”。
國際化：打造百億回天的“武器”
金融界：以回天為例，未來要進一步提升發展質量，還要做好哪些方面的內功？
章鋒：今年是回天上市十一周年。我們提出回天要加快國際化，通過國際市場和國內市場兩個陣地，在光伏新能源、大電子、大交通三個核心賽道，從營收規模、標桿客戶、整體解決方案能力上全面超越國際競品，力爭用五年的時間，超越國際膠粘劑巨頭，銷售超100億。
這就需要回天新材在接下來的五年時間里，持續做精專業、扎實經營、做優業績，真正成為實體經濟的“優等生”。聚焦膠粘劑、新材料行業，突破國家建設急需、引領未來發展的關鍵材料和技術，形成布局合理、競爭優勢明顯的新材料制造基地；在高端制造領域中，不斷擊退競爭對手，實現進口替代，為中國制造、中國品牌贏得尊嚴。
另一方面，公司要進一步提高規范治理水平，完善內部控制體系，持續做好信息披露，加深與投資者交流，保護投資者合法權益，踐行社會責任，不斷提高公司投資價值、回報股東，讓股東共享發展成果。
金融界： “后疫情時代”中國全面崛起的背景下，中國企業也必將越來越多地走向世界舞臺，體現出“中國經濟脊梁”的責任與擔當，這與回天的國際化不謀而合。您認為這個過程中對回天而言來說有哪些機遇？又有哪些挑戰？
章鋒：機遇和挑戰并存?；靥爝M入宇通客車、日產的供應鏈周期較長，耗時數年，進入華為卻只用了兩年。為什么？客觀上看是因為美國舉國之力打壓華為一個中國民營企業，目的是打壓中國高科技，對其“斷供”，導致5G用膠的高端市場給我們讓了出來；但更深層的原因是，中國人的骨子里是有不屈服的基因，越是被打壓，就越是要證明自己。我們就是在國產替代中用自己的實力證明了我們能行。
所以“后疫情時代”對一些行業有一定程度的沖擊，但同時它也將帶來巨大的機遇，世界經濟將重新“洗牌”，中國前所未有的重視科技創新，國產替代成為熱詞，國貨品牌不斷崛起，先進制造業、新型產業不斷升級，這些都將促進產業發展、市場擴大、銷量暴增等。
當然，新機遇也會帶來新的挑戰，比如，競爭加劇，人才外流，技術被“卡脖子“，經驗不足，籌資困難等。但是中國企業想要抓住機遇，實現突破，就必須解決上述這些問題，我認為關鍵還是得有企業家精神，堅定發展信心，敢于嘗試、大膽創新、與時俱進，不斷加強對人才和技術的投入，從而在這輪經濟結構調整中獲得新的成長，也推動中國民族產業的發展升級。
金融界：正如您剛才提到回天多種產品均有很好的市場前景，除了目前三大賽道，您能展望一下其他“新星產品”嗎？
章鋒：大飛機、軍工、航空航天相關膠粘劑產品，出于國家安全考慮行業內加快供應鏈國產化替代進程，這為我司騰出了一條高速發展賽道。今年公司設立了軍工重裝旅，針對如何突破核心技術問題加大了投入力度，目前已有多款替代進口產品取得了較大技術突破；在航空領域，回天針對航空復材開發的系列復合材料膠黏劑在航空領域將發揮重要作用，完成進口替代歷史使命。